Audit de dépendance et de réversibilité
Ce qu'il en coûterait d'arrêter, combien de temps cela prendrait, et ce qui sera irréversible dans six mois.
Le problème
Vous avez signé, ou vous êtes sur le point de signer. Personne dans l'organisation n'est capable de dire ce qu'il en coûterait d'arrêter, ni combien de temps cela prendrait. La question n'a jamais été posée, parce qu'elle n'était pas confortable.
Comment nous procédons
- 01
Cartographie des flux de données réels, y compris les appels d'outils externes et les sous-traitants de second rang. Le schéma commercial et le schéma réel diffèrent presque toujours.
- 02
Lecture technique des contrats en cours : durée, clauses de sortie, réversibilité, propriété des dérivés, localisation effective, exposition à une juridiction extraterritoriale.
- 03
Identification des points de non-retour, ceux que six mois de plus rendront irréversibles.
- 04
Chiffrage du plan de sortie : coût, délai, compétences à mobiliser, ordre des opérations.
Livrables
- Rapport d'audit
- Matrice de dépendance par système
- Plan de réversibilité chiffré et calendaire
- Note de synthèse pour le comité de direction
Durée indicative
Trois à cinq semaines.
Pour qui
DSI, RSSI, directions générales, acheteurs publics en amont d'un marché.